YC GROUP 炎洲集團

新洲江董走动管理盯业绩

2016-02-01

新洲董事长江文容去年从新洲总经理升任董座，他强调，集团对于内部人才培训向来是按部就班、循序渐进，当交付的任务愈来愈重大，也代表责任会跟着变大。

虽然身为董事长，看事情角度与高度不尽相同，但做的事情一样，就是紧盯业绩。

江文容进入炎州集团服务24年，一开始就在包材部门担任第一线业务人员，或许是因为业务出身，对于部门团队运作十分了解，业务同仁跟他报告业绩状况，丝毫不敢马虎，因此同仁都说他是出名的严格。

目前每个月的业务检讨会议，他一定会亲自主持，针对每一区业绩、客户追踪情况，一条条摊开来看，有时候透过视讯方式，要求大陆区域主管一同参与，两边业绩一并呈现，无形间也是一种两岸较劲，激励同仁干劲。

不过，江文容不是整天坐在办公室盯业绩，只要会议结束、行政事务处理完毕，他就会上车子到各据点巡视，十足行动派的风格，透过走动式管理，更可以掌握第一线状况。

同时，每月至少一次到大陆出差，与区域主管开会，检讨专案计画。

对于接下董事长职务，他并没有感受到更大压力，反而认为每日处理的事务仍旧相同，用正面态度去面对即可。

但工作时间拉长，身心灵都需要适度放松，江文容纾解压力的方式就是早上5、6时就晨跑，一跑就是40分钟、1小时，透过跑步，不仅可以跑出健康，更有体力盯业绩。

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